8月7日，浙江省貿(mào)促會信息服務(wù)部一級調(diào)研員李欣時一行深入賽爾集團義烏中心調(diào)研企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。義烏市貿(mào)促會副秘書長李詩琴陪同調(diào)研。優(yōu)聯(lián)副總經(jīng)理雷剛、集團行政總監(jiān)龔江民等熱情接待。

調(diào)研團隊首先參觀了企業(yè)文化展廳。雷剛副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了賽爾集團發(fā)展歷程、管理機制、生態(tài)布局以及企業(yè)文化建設(shè)等方面情況，調(diào)研團隊對此表示高度贊賞。

調(diào)研會上，雙方圍繞當(dāng)前跨境電商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢進行了深入探討。雷剛副總經(jīng)理重點介紹了公司的跨境電商業(yè)務(wù)情況，包括發(fā)展歷史、主營產(chǎn)品、運營平臺、競爭優(yōu)勢以及當(dāng)前面臨的機遇挑戰(zhàn)。他表示，與以杭州為代表的浙江華東地區(qū)相比，義烏所在的浙江華南地區(qū)在跨境電商領(lǐng)域起步稍晚，早期多以夫妻店和個人經(jīng)營等小規(guī)模主體為主。自2019年，集團啟動跨境電商業(yè)務(wù)模式改革，從前期的小件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向大件產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)型至以人才為核心，產(chǎn)品和資本為驅(qū)動力的新發(fā)展戰(zhàn)略。他指出，更換賽道意味著門檻提高，轉(zhuǎn)型過程中面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住優(yōu)秀人才。因此，跨境電商企業(yè)需要以公司級的運營模式，突破傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)限制。

此外，雷剛副總經(jīng)理還提到，為了確保海外貨物的控制權(quán)，集團自三年前開始自建海外倉庫，目前70%-80%的海外貨物存放在自建倉中，同時與第三方倉庫合作，目前在美國擁有四五個倉庫，主要分布在美西和美南地區(qū)。近期，集團還在積極洽談新的海外倉庫，以保障貨物吞吐量，提高應(yīng)對風(fēng)險能力。

李欣時調(diào)研員在發(fā)言中表示，跨境電商在浙江外貿(mào)行業(yè)中占據(jù)了重要地位，浙江與深圳相比起步相對較晚，在環(huán)境、政策和基礎(chǔ)設(shè)施等方面具有提升空間。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境下，跨境電商企業(yè)亟需突破發(fā)展壁壘。義烏憑借其獨特的地理和市場優(yōu)勢，在全國跨境電商領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。同時，他對集團近年來在跨境電商領(lǐng)域取得的顯著成績和快速增長給予了高度評價。

最后，雷剛副總經(jīng)理表示，集團期待與浙江省內(nèi)臨近的規(guī)模企業(yè)展開深入合作，通過經(jīng)驗分享和資源整合，共同推動跨境電商的繁榮發(fā)展，并為探索浙江跨境電商行業(yè)的發(fā)展新路徑和蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。